年前，公司党委中心组组织学习，专题商议公司“十二五”规划，公司副总以上党政领导及相关部门负责人等17人参加，学习由党委书记周振国主持。

　　学习中，中心组成员围绕公司做专做强发展战略和“十一五”期间发展历程的回顾总结，就公司“十二五”规划修改稿提出的生产经营、科技创新等八大目标，畅所欲言，各抒己见。并就总承包能力提升、科技创新作用发挥、人力资源开发、外埠工地监管、设备材料管理、企业文化建设、职工收入提高等方面工作的进一步深化，包括实践操作的思路方法等作了再一次探讨。

　　在广泛听取中心组成员对公司“十二五”规划修改稿的意见后，秦宝华董事长指出：公司新的五年规划具有承上启下的连续性，既离不开国家发展的背景，也离不开企业壮大的要求，我们要站在新的高度审视“十二五”规划，不谈规模不行，不谈效益不行，不谈民生不行。同时，公司规模如何反映，职工收入如何反映，一些数字具体反映，包括设备材料工作，还要进一步沟通。有些问题还要开专题会议商量，要拿出确切数据和切实可行的措施。总之，在充分讨论商量的基础上，进一步完善公司“十二五”规划修改稿，直至提交职代会审议。

　　最后，周振国书记强调：参加中心组学习的同志都有一线的实践经验，看问题比较全面。一方面我们对公司“十二五”规划修改稿还要不断听取意见，不断修改，使之更符合公司实际。经过充分讨论，进一步理清思路，统一思想，因为没想明白的事情，实施会有问题的。另一方面，一旦“十二五”规划确定下来，我们还要结合每年的工作逐步推进，因此“十一五”规划实施的主要经验要在新五年规划中体现出来，存在的不足在新五年规划实施中加以提高，使之对我们的工作更具指导意义。

　　通过学习，中心组成员进一步统一了对公司“十二五”规划修改思路的认识。